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Que es una estrategia ejemplos

diciembre 25, 2021
Que es una estrategia ejemplos

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Muchas empresas buscan ayuda, buscan un ejemplo de plan estratégico como vara de medir que puedan utilizar para comparar sus propios planes. Pero los planes estratégicos pueden tener muchas formas y tamaños; no son un documento de «talla única».    Existen planes estratégicos sencillos que incluyen metas, objetivos, estrategias y tácticas, así como estructuras de plan complejas que incluyen múltiples niveles y capas. El grado de desarrollo de su plan depende de varios factores, como el nivel de responsabilidad que pretende crear, el plazo de ejecución del plan y la cultura de su organización. En este post, verá un ejemplo de plan estratégico que es el más común entre las empresas de hoy en día.

Como mínimo, los planes estratégicos y operativos contienen tres niveles que cumplen funciones específicas. Se enumeran en orden inverso a como aparecen en un plan, para demostrar la vinculación de abajo a arriba:

Aunque los objetivos, las estrategias y las tácticas son elementos fundamentales en cualquier ejemplo de plan estratégico, no son los únicos. Muchos planes son más sólidos e incluyen niveles adicionales en la jerarquía. Estos niveles suelen denominarse temas y metas estratégicas, y vienen antes que los objetivos. Así, un plan completamente desarrollado tendría el aspecto del ejemplo de plan estratégico que se muestra a continuación:

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La estrategia es importante porque los recursos disponibles para alcanzar los objetivos suelen ser limitados. La estrategia implica, por lo general, el establecimiento de objetivos y prioridades, la determinación de acciones para alcanzar los objetivos y la movilización de recursos para ejecutar las acciones[2] Una estrategia describe cómo se alcanzarán los fines (objetivos) con los medios (recursos)[3] La estrategia puede ser intencionada o puede surgir como un patrón de actividad a medida que la organización se adapta a su entorno o compite[2]. Implica actividades como la planificación estratégica y el pensamiento estratégico[4].

Henry Mintzberg, de la Universidad McGill, definió la estrategia como un patrón en una corriente de decisiones para contrastar con una visión de la estrategia como planificación,[5] mientras que Henrik von Scheel define la esencia de la estrategia como las actividades para ofrecer una combinación única de valor, eligiendo realizar actividades de forma diferente o realizar actividades diferentes a las de los rivales,[6] mientras que Max McKeown (2011) sostiene que «la estrategia consiste en dar forma al futuro» y es el intento humano de llegar a «fines deseables con los medios disponibles». El Dr. Vladimir Kvint define la estrategia como «un sistema para encontrar, formular y desarrollar una doctrina que garantice el éxito a largo plazo si se sigue fielmente»[7] Los teóricos de la complejidad definen la estrategia como el despliegue de los aspectos internos y externos de la organización que se traduce en acciones en un contexto socioeconómico[8][9][10].

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Puede crear un sinfín de ejemplos de objetivos estratégicos, pero si no se alinean con el lugar al que se dirige o con sus prioridades estratégicas, estará perdiendo su tiempo, energía y recursos. Tiene que centrarse en los objetivos que moverán la aguja de su misión o visión.

Si utiliza el Cuadro de Mando Integral en su organización (debería hacerlo), a continuación encontrará ejemplos de «objetivos» o prioridades estratégicas.  Para cada objetivo o meta estratégica, debe haber una medida que lo acompañe.

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Estos ejemplos se han extraído de planes estratégicos acabados, por lo que son más pulidos y sucintos que las ideas que surgen de una planificación inicial. El papel del comité es dar forma a las ideas iniciales para convertirlas en un conjunto más pequeño y claro de objetivos, estrategias e iniciativas de apoyo a través de varias iteraciones de debate, redacción, revisión y nueva redacción. Véase Redacción del Plan.

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