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Establecimiento de un sim en la organización

abril 22, 2022

Misioneros sim

¿A dónde se dirige? Como profesional de TI de alto nivel, usted proporciona diariamente dirección estratégica y táctica a su división. Su personal acude constantemente a usted en busca de consejo, respuestas y orientación sobre los diversos problemas que afectan a los departamentos de TI. ¿Y usted? ¿A dónde acude para intercambiar conocimientos y compartir las mejores prácticas que estimulan la mente de un CIO?

Diríjase a la Society for Information Management (SIM). Desde 1968, la SIM ha inspirado las mentes de los líderes de TI más prestigiosos del sector. Altamente considerada como la principal red para el liderazgo de TI, la SIM es una comunidad de líderes de pensamiento que comparten experiencias y un rico capital intelectual, y que exploran la futura dirección de TI.

Dentro de SIM La dirección estratégica de la organización corre a cargo de la Junta Ejecutiva elegida de SIM. Los comités permanentes de la SIM son clave para desarrollar iniciativas que cumplan los objetivos estratégicos de la asociación. El personal profesional de la SIM apoya a la organización y asume la responsabilidad de la gestión diaria.

La misión del sim

El SIM es una organización misionera cristiana internacional e interconfesional. Fue creada en 1893 por sus tres fundadores, Walter Gowans y Rowland Bingham de Canadá y Thomas Kent de Estados Unidos.

Las iniciales significaban originalmente «Soudan Interior Mission», siendo Soudan una grafía antigua de la región de Sudán en África Occidental. Tras varios cambios de nombre y fusiones, la misión se conoce hoy simplemente como «SIM». En los países francófonos se conoce como «Société Internationale Missionnaire». La SIM también es miembro del Foro de Agencias Bíblicas Internacionales.

La SIM se fundó en 1893, aunque los primeros elementos de la misma se fundaron en 1860 ( con la Asociación Británica de Escuelas Sirias en Oriente Medio. Está formada por una sucesión de asociaciones y fusiones.

En 1893 Walter Gowans, Rowland Bingham y Thomas Kent desembarcaron en Lagos, Nigeria. Su objetivo era evangelizar la región africana de «Soudan» mediante la organización de la «Misión Interior de Soudan». Gowans y Kent viajaron a lo que hoy es el norte de Nigeria con un guía de Kru, Tom Coffee, pero los dos murieron de malaria[2]. Bingham sobrevivió y regresó a su casa en Canadá[3].

Declaración de la misión de sim

¿Cuántos han trabajado en organizaciones en las que los datos están por todas partes pero parece que nadie dirige su flujo? Donde quizás no esté claro cómo la mayoría de la información recogida y almacenada encaja con la estrategia de la organización. La organización puede decir que va en una dirección determinada, pero los datos que posee no aportan las pruebas necesarias. A los gestores de la información en estos entornos les resulta difícil determinar su verdadero propósito y valor para la organización. El problema es que la gestión de la información no desempeña un papel estratégico en la organización. En este artículo se analizan nueve dimensiones del liderazgo estratégico de la gestión de la información necesarias para subsanar esta carencia.

Una organización que va a alguna parte se considera que tiene información organizada y que describe la dirección. Los gestores de la información de este tipo de organizaciones participan en el desempeño de funciones de liderazgo estratégico. Hacen preguntas a las personas y a la información para precipitar el cambio constante; nunca ignoran la intuición porque es una de las herramientas más poderosas para la gestión de la información, así como para el pensamiento estratégico; permitiendo que los diversos flujos de información procedentes de fuentes internas y externas pinten una imagen clara de la estrategia organizativa. Por lo tanto, los gestores de información estratégica (SIM) ayudan a dar vida a la dirección estratégica, animando los flujos de información para que las partes interesadas puedan ver, oír y sentir el cambio en curso.

Servir en la misión (sim)

Este taller de dos días explora los enfoques del liderazgo eficaz en el ámbito del cambio líder. Estudia a los líderes eficaces que saben cómo catalizar y apoyar cambios positivos en la estructura, los productos y servicios, la cultura organizativa y las personas. El taller adopta el enfoque «de dentro a fuera», observándose primero a sí mismo como líder y utilizando después marcos y herramientas de probada eficacia para liderar el cambio.El programa dotará a los participantes de las competencias y estrategias para liderar el cambio en la organización con éxito.

Resultados empresariales:  Los participantes serán capaces de facilitar el cambio de una manera más eficiente y eficaz, logrando los resultados deseados (ya sea que afecten a la línea superior y/o inferior) del cambio de manera oportuna.  Resultados del aprendizaje: Un resultado clave del taller será el plan de acción de los participantes para facilitar los aspectos transitorios de un esfuerzo de cambio organizativo real en el lugar de trabajo.

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