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Concepto de google

febrero 5, 2022
Concepto de google

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Trabajando juntos en un sprint, puedes acortar el ciclo de debates interminables y comprimir meses de tiempo en una sola semana. En lugar de esperar a lanzar un producto mínimo para entender si una idea es buena, obtendrás datos claros de un prototipo realista. El sprint te da un superpoder: puedes avanzar rápidamente hacia el futuro para ver tu producto terminado y las reacciones de los clientes, antes de hacer cualquier compromiso costoso.

Esta página es una guía de bricolaje para realizar tu propio sprint. El lunes, trazarás el problema y elegirás un punto importante en el que centrarte. El martes, se esbozan las soluciones que compiten en el papel. El miércoles, tomarás decisiones difíciles y convertirás tus ideas en una hipótesis comprobable. El jueves, elaborará un prototipo de alta fidelidad. Y el viernes, lo probarás con personas reales.

Las discusiones estructuradas del lunes crean un camino para la semana del sprint. Por la mañana, empezaréis por el final y acordaréis un objetivo a largo plazo. A continuación, harás un mapa del reto. Por la tarde, pedirás a los expertos de tu empresa que compartan lo que saben. Por último, elegirás un objetivo: una parte ambiciosa pero manejable del problema que puedas resolver en una semana.

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Conocimos el trabajo de Wenger cuando uno de los autores (LL) buscó en la literatura sobre la traducción e implementación del conocimiento y encontró un artículo en Harvard Business Review que describía el uso de la CoP como una herramienta que podría mejorar la capacidad de una organización para desarrollar y compartir nuevos conocimientos[15]. Intrigados por el concepto de CoP, estudiamos posteriormente las principales publicaciones de Wenger:

Linda C Li.Información adicionalIntereses competitivosLos autores declaran que no tienen intereses competitivos.Contribuciones de los autoresLCL, JMG, IDG desarrollaron el concepto del manuscrito. LCL redactó el manuscrito. Todos los autores hicieron comentarios y aprobaron la versión final.Derechos y permisos

Este artículo se publica bajo licencia de BioMed Central Ltd. Se trata de un artículo de acceso abierto distribuido bajo los términos de la Licencia de Atribución de Creative Commons (http://creativecommons.org/licenses/by/2.0), que permite el uso, la distribución y la reproducción sin restricciones en cualquier medio, siempre que se cite adecuadamente la obra original.

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Como anunciante, usted fijará el precio máximo que desea pagar por un clic en su anuncio, también conocido como su oferta de coste por clic (CPC). Cada vez que se muestra un anuncio a un cliente en la web, nuestro sistema tiene en cuenta las pujas de todos los anunciantes y realiza una subasta de anuncios centrada en dos aspectos:

Aquí es donde entra en juego el importe de su puja: si su anuncio es elegible para mostrarse, cuanto más alta sea su puja, más alta será la posición de su anuncio. Sin embargo, incluso con una puja alta, si su anuncio es menos relevante, puede aparecer más abajo en la página. Los anuncios de mayor calidad suelen aparecer en las primeras posiciones de la página. Un anuncio de alta calidad puede no tener una puja alta, pero debido a su rendimiento a lo largo del tiempo, el anuncio ha funcionado tan bien que nuestro sistema lo premia con una posición destacada.

Los anuncios que ocupan posiciones más altas en la página -en particular, los que se encuentran en la parte superior de una página web antes de que el cliente tenga que desplazarse hacia abajo en su navegador- tienden a generar más clics, lo que puede conducir a más tráfico a su sitio y, potencialmente, a conversiones.

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El tiempo de proyecto paralelo ha sido criticado por algunos académicos, como el profesor de sociología del Queens College Abraham Walker, como «explotador» debido a que concede a los empleadores los derechos de propiedad intelectual sobre las ideas empresariales personales de sus empleados que, de otro modo, el empleador nunca habría solicitado que se trabajara en ellas[11].

El proyecto del 15%, una iniciativa establecida por la empresa 3M. En el momento de la puesta en marcha de este programa, la mano de obra de Estados Unidos estaba compuesta por oportunidades de empleo muy inflexibles en estructuras empresariales rígidas[7][6] Tras el fin de la Segunda Guerra Mundial, 3M desarrolló una ética: Innovar o morir, que proporcionó emprendimiento a la empresa e inspiró el lanzamiento de este programa. Este proyecto original tuvo resultados ampliamente exitosos, lo que dio lugar a que los científicos desarrollaran y fabricaran productos que siguen siendo utilizados a nivel internacional, incluso décadas después[cita requerida].

A medida que crecía el reconocimiento de los claros beneficios de mantener un esquema de este tipo, las escuelas han replicado este sistema para sus alumnos en el entorno de las aulas. La producción de este tipo de trabajos creativos y no calificados permite que los compañeros experimenten con ideas sin miedo a la evaluación y aumenta su implicación en sus estudios generales[14]. Además, otras pequeñas empresas utilizan ahora este sistema en sus funciones diarias, incluida la empresa de software Atlassian, como salvaguarda para contrarrestar las tasas de crecimiento reducidas y la falta general de innovación[cita requerida].

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